Удаленка и управление проектами

09.11.2022
Длительность тренинга 1,5 часа.

Если вы задумались о повышении квалификации или о смене сферы работы, планируете уйти в руководители проектов, но еще не созрели до прохождения нашего курса по проджект менеджменту, то приглашаем вас на бесплатный тренинг «Удаленка и управление проектами». Тем более, что на сегодняшний день тема удаленной работы весьма актуальна. 

 

Цели тренинга: 

 

  1. «Приоткрыть дверь» на курс по управлению проектами с фокусом на новые реалии – удаленную работу.
  2. Дать понимание «твое это или нет» (в начальной точке), стоит идти дальше или нет. Получение всей необходимой информации о курсе. 
  3. Дать четкое представление о работе проджект менеджера и точках роста в профессии.
  4. Прокачать скилы, узнать что-то новое, обсудить кейсы, систематизировать знания и инструментарий, «разложить все по полочкам», обменяться опытом, провести «ретроспективу».
  5. Показать возможности системной работы руководителя проектами на удаленке для достижения целей бизнеса.

Для кого предназначен тренинг

  1. Для специалистов в ИТ (разработчики, тестировщики, аналитики, техподдержка, администрирование, дизайнеры), желающих перейти в проджект менеджмент.
  2. Для всех, кто хочет перейти в ИТ и ищет «точки входа».
  3. Для новичков в управлении проектами (начинающих рп/администраторов проектов).
  4. Для менеджеров проектов с опытом.
  5. Для совмещающих/выполняющих роль руководителя проекта.
  6. Для тех кто имеет предложение или оффер, сомневается и не знает что ждет впереди.

Формат проведения

Онлайн-тренинг

09 ноября 2022

Курс Project management

15 февраля 2023
Стоимость: 25 000 руб.
Записаться

Преимущества тренинга

1

Использован опыт работы тренера, в том числе удаленной

2

Только практические приемы и инструменты

3

Можно участвовать из любой точки планеты

4

Можно задать вопросы тренеру

Оставить заявку

    Программа тренинга

    • Суть проектного управления со стороны клиента и РМ
    • Самоменеджмент на удаленке
    1
    • Менеджер проекта: зачем и кому нужен, какова его ценность и как туда попасть
    2
    • Инструменты: классические (PMBOK, Waterfall), гибкие (Scrum, Kanban)
    • Обзор ПО
    3
    • Необходимые навыки и как «не перегореть»
    • Стили менеджмента
    • Организация работы команды
    4

    Тренинг преподает

    Павел Пирогов

    9 лет опыта в менеджменте IT-проектов. Сейчас руководит проектами цифровой трансформации в компании «Новосибирскэнергосбыт». Прошел президентскую программу подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ в НГУЭУ на факультете финансового менеджмента. Читайте интервью с Павлом о нюансах профессии.
    Преподаватель курса:
    Тренинг "Удаленка и управление проектами"
    • Павел имеет широкий кругозор в IT, опыт реализации как инфраструктурных проектов (серверное, СХД, сетевое оборудование, инженерные системы), так и проектов по разработке/внедрению ПО.
    • Следует системному подходу в работе
    • Знает как построить эффективную команду для получения наилучшего результата
    • 180 млн рублей - самый крупный проект
    Технические требования для прохождения тренинга в формате онлайн

     

    Сеть:

    • скорость соединения от 2 Мб/с.

    Оборудование:

    • микрофон — для общения
    • наушники — чтобы не появлялось эффекта эха
    • камера — если есть желание себя показать и общаться face to face

    К платформе можно подключиться с помощью мобильного устройства или планшета.

    Стоимость тренинга

    бесплатно

    Вам могут быть интересны тренинги