Провели интенсив для компании i’way. Занятия шли полных 2 дня. Директор i’wai Александр Шведов делится своими впечатлениями.
Цель обучения –
1. Показать возможности системного управления проектами для достижения целей бизнеса.
2. Дать понимание будущих выгод от использования инструментов управления проектами.
3. Показать на практике, как пользоваться инструментами планирования, построения коммуникаций в проекте.
Как проходило обучение – тренинг шел в течение 2-х дней в выходные по 6 часов.
В 1-й день были насыщенная теория и кейсы, разбор потребностей компании и каждого участника тренинга. Во 2-й – интерактивные игры по задачам компании.
Результат – понимание структуры проектного офиса, ролей и функционала каждого участника команды, осознания и фиксация задач на будущее развитие проектной деятельности.
Отзывы:
Технический директор i’wai Александр Шведов:
“Аудитория была с разным уровнем, кто-то ожидал деталей и глубоких знаний, а кто-то только начал разбираться.
В первый день было много теории, возможно, даже слишком. Зато на второй день все остались довольны интерактивом, очень понравилось взаимодействовать с преподавателем и друг другом.
Деньги вложены не зря, мы довольны”
Ведущий тренинга и PM с 14-летним стажем Андрей Попов:
“Наша и моя, в частности, задача была в том, чтобы с учетом целей и особенностей группы (их знаний проектного подхода) сделать тренинг максимально эффективным.
В первый день мы разобрали 5 тем, провели тестирование на выявление ролей в команде, благодаря которому распределились задачи в рамках текущего проекта. Подготовили план по контрольным точкам кейса – проекта компании.
Во второй день участники тренинга много работали в команде с полным погружением, определили пул рисков конкретного проекта и проработали их. Все это проходило в формате мини-игр, очень насыщенно и интенсивно.
Считаю, что цели обучения мы достигли по-максимуму.
Узнать подробную информацию о курсе «Корпоративное управление проектами» вы можете здесь.
